連日來，河鋼宣工先后召開黨政一把手會議和中 層以上干部大會，傳達學習集團董事長于勇在集團管理體制變革說明會上的重要講話精神，并通過重點工作調度會、系統例會等方式，進一步加強學習、迅速貫徹落 實，全面推進管理體制改革。重點以各生產分廠作為獨立創效經營單元，對企業現有要素和資源進行重新配置，集技術、管理、營銷、創新、人才等重新定位、整合 現有流程和組織結構，讓生產流程更優、路徑更短，最大限度發揮獨立創效經營單元在資源配置中的重要作用，加快經營單元市場化步伐，早日實現“小微化”創 效。

　　河鋼宣工充分認識到，推進組織結構扁平化變革，是適應供給側結構性改革要求、推進管理創新的戰略舉措，也是企業成長和未來發展的需要，必將促進公司打破慣性 思維，突破傳統管理模式。河鋼宣工根據自身生產特點，在“去中間層”和“去行政化”上大做“文章”，首批確定以加工分廠、結構分廠、液壓分廠為核心，作為 獨立創效經營單元，重新配置現有資源，整合生產流程和組織結構，發揮每個人的創新與創效能力，把生產分廠打造成獨立的效益增長點，全面激發和釋放經營單元 創效活力。

　　進一步強化“產品”和“市場”對 接。全力推進產品升級和結構調整，瞄準世界先進水平，打造T系列和SD系列兩大推土機產品，滿足不同檔次的客戶需求，為人類文明制造綠色裝備。全方位服務 河鋼集團內部市場，在冶金非標設備制造、關鍵進口零部件國產化制造等方面，形成一批具有明顯市場競爭優勢的拳頭產品和服務項目。大力推進精益化生產縱深延 伸，按照相應的生產標準、工藝標準細化生產流程。建立市場化的激勵機制，加大技術創新力度、推進實施精品戰略，落實系統管控力度，全面提升企業綜合競爭 力，打造最具競爭力的“河鋼品牌”。