作為鋼鐵大省，河北近日下達了今年第一批1077萬噸煉鐵、820萬噸煉鋼的產能壓減任務。按計劃，將在11月底前對相關設備完成拆除或封停。
作為河北最大的鋼企，日前，河北鋼鐵集團表態(tài)，將在已率先淘汰全部落后產能的基礎上，今明兩年再度壓減煉鐵產能260萬噸、煉鋼產能502萬噸。具體如何推進?人員如何安置?壓減后的產能如何提升競爭力?這一系列問題，備受業(yè)界關注。
去產能方案細化到企業(yè)和設備，承諾決不讓一名職工下崗
一個多月以前，張繼文仍是河鋼集團宣鋼公司的一名“資深”爐前工，而現(xiàn)在，他已成為公司技術中心的一名質檢員。身份的變化源自公司去產能步伐的強勢推進。
走進河鋼集團宣鋼公司的東廠區(qū)，一座高爐正在被拆除，煤氣洗滌塔、高爐主控樓等已經拆離，煤氣收集管、干法除塵器則已不見蹤影。張繼文說，正在拆除的是宣鋼的5號450立方米高爐，這里曾是他奮戰(zhàn)過的地方。當年，該爐為宣鋼實現(xiàn)了300萬噸鐵鋼材配套規(guī)模的“第一次跨越”，后成為具有當代國內先進水平的中型爐煉鐵裝備，平均日產可達1500噸，是公司的“經濟爐、效益爐”。
“眼下要拆了，真有點舍不得。”張繼文說。
拆除宣鋼的5號高爐，是河鋼集團做出今明兩年產能壓減計劃后打出的第一拳。拆除后，可壓減煉鐵產能52萬噸，或壓減粗鋼50萬噸。
而在河鋼集團的唐鋼公司和承鋼公司，此輪壓減計劃也在同步進行中。按照去產能的細化方案，兩公司將在今明兩年內，拆除5座450立方米的高爐、2座55噸轉爐、1座80噸轉爐以及2座120噸轉爐，合計壓減煉鐵產能104萬噸、煉鋼產能419萬噸。
然而，產能去了，人怎么辦?據(jù)測算，此輪產能壓減，將涉及河鋼集團7445名職工的安置問題。對此，河鋼集團負責人于勇表示，決不會因為壓減產能致使任何一名職工下崗。據(jù)了解，河鋼目前正在通過培訓轉崗和內部退養(yǎng)兩種方式，積極安置職工，經培訓合格后，可分流至集團的物流、檢修、機械裝備及生活服務等非鋼單位。
在河鋼承鋼公司，記者見到了已經完成轉崗的李長錄。原來的鋼鐵工人，如今成了公司生活服務中心維修組的組長。“轉崗后，我?guī)еS修組的工人們，已經完成了新能源通勤車場地建設以及原運輸部食堂拆除等項目，找到了發(fā)揮自身價值的新舞臺!”李長錄說。
讀懂用戶心理，提升產品質量，主動適應市場
在河鋼，現(xiàn)在最流行的詞是“市場”和“產品”。在每月的月度總結會上，首先需要向集團匯報的，已經不是效益、利潤等經營數(shù)字，而是分公司品種鋼、高端產品、高附加值產品等的生產銷售情況。
這一細微變化，是河鋼將逐步退出普通產品“低端循環(huán)”和同質化“價格戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署的體現(xiàn)。
年初，一些普通鋼材產品，如螺紋鋼、線材等價格飛漲，有的上漲幅度達1000多元/噸，一時間成了俏貨。很多鋼廠立刻大量增產普通建材，以求抓住“錢景”。而河鋼集團卻“紋絲不動”，未增加一噸產能，繼續(xù)走技術路線，深化調整品種鋼、高端產品的生產銷售比例，優(yōu)化產品結構。
今年1至4月，河鋼完成品種鋼695.55萬噸，較去年同期提高34.14%。品種鋼比例現(xiàn)已達到50.99%，比去年全年提高9.58%，全年有望達到1000萬噸。熱軋汽車板、冷軋汽車板、家電板等高端產品均至少提升100%，而粗鋼、普通鋼材產量同比分別減產11.33%和9.16%。
一增一減，反映了河鋼不跟短期市場之風，堅定實施產品升級和結構調整的決心。
在提高產品質量的同時，如何獲得市場呢?今年4月，由河鋼集團生產的100噸“樂檸金”PPM(彩色預涂印刷鋼板)產品在河鋼新材料科技有限公司下線，成為國內首款應用到洗衣機領域的PPM產品。
一直以來，國內品牌洗衣機面板大多采用PCM(彩色預涂鋼板)連續(xù)輥涂生產方式生產，這種彩板的外觀以普通素色和金屬色為主。但隨著個性化消費時代的到來，PCM產品越來越難以滿足客戶的多樣化需求。集團專門組織技術團隊到韓國三星、LG等的國內工廠進行深度調研，并組建年輕人為主的技術團隊，打破傳統(tǒng)設計理念，為客戶量身設計了“樂檸金”等12款差異化的PPM產品。
于是，賣鋼材變成了設計鋼材。河鋼通過整合生產線上的設備、技術、線體資源，創(chuàng)新采用雙色印刷重疊工藝，以保障產品的層次感和質感，主動提升產品品質。經過近半年的設計、研發(fā)，如今，河鋼新材已實現(xiàn)了PPM炫彩產品的量產，該產品的單價比普通PCM產品高出近50%。
盤活非鋼資產，消納人工成本，發(fā)展新興產業(yè)
1300億元，這是河鋼的非鋼資產總量。多年來，如此龐大的業(yè)務板塊，不僅沒能消納自身的人工成本，還大多依附于主業(yè)，成了依靠主業(yè)來“喂養(yǎng)”的幼鳥。
盤活沉睡的非鋼資源，不僅是削減主業(yè)附加成本、還原鋼鐵主業(yè)先進性的重要路徑，更是開辟產能壓減后企業(yè)轉型升級全新領域的戰(zhàn)略舉措。
為剛性倒逼非鋼產業(yè)發(fā)展，去年，河鋼確立了“2015—2018年，逐年消化25%的自身人工成本”的目標，并將其和子公司工資總量捆綁在一起調控考核。通過制定發(fā)展的路線圖和時間表，過去被稱為“包袱”的非鋼資產，煥發(fā)出極強的生命力。
從裝備制造、礦產開發(fā)、工程技術，到能源化工、醫(yī)療健康、社會服務，再到鋼鐵產品加工配送、現(xiàn)代物流、金融貿易、資源綜合利用等領域，通過對各類資源效益的充分挖掘，河鋼的非鋼產業(yè)實現(xiàn)了多點開花，產業(yè)鏈條不斷拓展延伸。
最近，河鋼開始與優(yōu)勢企業(yè)頻頻開展戰(zhàn)略合作，以搶占非鋼產業(yè)發(fā)展的制高點。集團與寶鋼攜手，在電商平臺、物流與金融、資本等方面開展合作，聯(lián)手打造中國鋼鐵業(yè)的“阿里巴巴”。通過成立河鋼能源，進一步引進國內外社會資本，借助戰(zhàn)略投資者的雄厚資金與先進技術的比較優(yōu)勢，高起點打造集團能源環(huán)保產業(yè)板塊的旗艦公司。
與此同時，為更好地推進產融結合，河鋼集團今年在天津自貿區(qū)注冊成立了河鋼融資租賃、河鋼商業(yè)保理公司，將借助自貿區(qū)政策便利與融資租賃、保理行業(yè)優(yōu)惠政策，增強融資和金融創(chuàng)效能力，為河鋼的非鋼產業(yè)提供了強大的金融支撐。