新日鐵住金認為，2016年包括經濟負增長的巴西在內的新興市場國家，總體來看將延續低水平發展的局面，盡管發達國家經濟已大致好轉，但世界經濟總體仍呈弱勢，預計鋼鐵行業大環境和2015年下半年相比不會有太大改善。
受2017年4月日本消費稅進一步提高2%影響，新日鐵住金預計在日本國內將有一定的提前消費需求，主要為個人消費，體現在住宅、汽車等方面,因此相應的鋼材需求有望適度復蘇。但外需仍有下行風險，鋼材出口以及企業設備投資偏弱，與之相關的各種機械類、非住宅類等鋼材需求存在低迷的可能性。因此即使存在提前消費需求，日本鋼材需求總體增加幅度有限。
從海外鋼鐵市場來看，盡管受反傾銷訴訟影響，中國鋼材出口增加的可能性并未消失。世界鋼鐵協會（WSA）預計，2016年全球鋼材需求將比2015年微增（約增加1000萬噸），但中國鋼材需求預計將連續三年減少，因此需求低迷的局面仍將持續。
中國采取高爐停產等措施削減粗鋼產能，但實際削減量有待檢驗，新日鐵住金將持續關注削減效果。同時，寶鋼在廣東新建的擁有先進設備的湛江鋼鐵廠已經正式投產。總體來看，中國粗鋼產量仍將維持較高水平。不僅大多數中國鋼鐵企業都已陷入虧損，在全世界范圍內歐洲以及亞洲部分鋼鐵企業均面臨經營形勢嚴峻。
2016年新日鐵住金產銷量以及日本粗鋼產量與2015年相比，既有內需增加的內因，也有外需下行的危險，希望能與2015年持平。
2016年新日鐵住金的經營課題是：從設備和人員兩方面入手強化日本國內主要生產廠，以此為基礎推進國際化戰略，擴大海外收益。這一基本方針將保持不變。
新日鐵住金認為，競爭優勢的源泉是技術、成本和國際化。國內與國外就像車的兩個輪子，只有繼續提高國內競爭力才能走向世界。新日鐵住金對名古屋廠五次事故進行深刻反省接受教訓，對設備和人員從最基本開始進行強化管理。
在日本國內主要生產廠競爭力強化中，今年3月君津廠高爐由三座減為兩座。通過提高高爐利用系數，在減少固定費用的同時維持原有產量，新日鐵住金進一步提高上游工序的成本競爭力，持續推進構筑煉鐵工序的最佳生產體制，預計從2016財年開始，可以看到高爐的集約化效果。焦爐的更新工程也在持續進行。新日鐵住金現有的23座焦爐中，包括正在施工的焦爐在內，尚未更新的有17座，計劃將用20年的時間對其進行更新或強化，并已列入日程安排。
由于市場環境惡化、收益下滑，目前鋼材價格（例如熱軋卷價格）甚至已經降到300美元/噸。這種形勢下，當務之急是加緊探討以當前條件為前提提高收益的問題，并對投資的先后順序進行調整，部分設備投資有可能推遲。
按照2015財年開始的現行中期經營計劃，海外合資事業的收益改善目標是三年500億日元。按照原計劃，通過三年內產量由1600萬噸增加至1900萬噸，增加兩成，提高設備利用率的方法提高收益。然而，由于經營環境惡化超出預期，中期經營計劃第一財年——2015財年受庫存評估損失等導致收益減少，開局并不理想。需要強化體制基礎，使現有項目確保收益。
上游工序事業——巴西米納斯吉拉斯公司（Usiminas），首先與合作方對經營方針的調整達成一致，共同對改善經營體制做出努力，推進庫巴坦廠（Cubatao）上游工序合理化。
按照現行中期經營計劃，向海外主體事業投資1000億日元/年（三年3000億日元）。但新日鐵住金認為，與其增加海外投資項目，不如將精力放在已有項目的收益提高上。
2015年7月，新日鐵住金新設置支援海外事業開展的國際化事業推進本部。該本部配置具有海外開展業務經驗的人才，對海外事業進行支援。以米納斯吉拉斯公司為首，共有六個海外項目由該部門管理。通過配備具有海外業務經驗的人員，有利于海外事業公司事務洽談，積累海外管理技術經驗。例如，在泰國有20余個業務公司，把該地區的非營業性共同功能進行統一管理，使經驗技術得到共享，提高效率。新日鐵住金希望能充分發揮新本部的功能。
在鋼鐵相關企業的合并重組中，最近大阪廠決定通過實施要約收購將東京鋼鐵完全子公司化。新日鐵住金下屬電爐鋼廠受廢鋼降價影響，收益得到改善，業績可圈可點。大阪廠歷經八年實現將東京鋼鐵子公司化。對電爐鋼廠重組問題，原則上按照各電爐鋼廠在市場戰略中自我探討，進行推進。新日鐵住金對下屬企業提高自身價值予以積極支持。
新日鐵住金下屬部門中，工程事業分部面臨的形勢也很嚴峻，但在鋼結構領域不斷努力。新材料分部、化學分部在有機EL、金屬載體等方面進行新萌芽的開發。系統解決方案分部的形勢良好。長遠來看，系統解決方案分部將來在全公司應用大數據、物聯網等時，有可能成為公司的核心。
2016年，全球鋼鐵行業仍面臨嚴峻的市場環境。新日鐵住金國際化業務盡管尚未獲得充分收益，但在各地建立起營銷網絡，體現出該公司的實力。新日鐵住金社長近藤孝生表示，“過去我們已經闖過了無數次難關，有著戰勝困難的基因。我們充分發揮合并效果，通過深入挖掘協同作用，向著建設不可動搖的綜合實力世界第一的鋼鐵公司目標邁進。