與當前市場炒得火熱的跨界并購、傳統行業染指新興領域不同，機械設備領域的并購大部分都比較保守。

　　近幾年，工程機械行業制造商并購風生水起，企業間并購不斷書寫新篇章，掀起一股股并購浪潮。在資本市場上，這些涉及并購交易的公司也受到投資者追捧，紛紛步入上漲通道。

　　根據理財周報數據統計，2013年7月1日至2014年9月10日，A股機械設備行業的上市公司共發生了100宗以上并購交易，機械設備行業作為國家重點鼓勵支持的行業，規模化已成為企業發展的主要方向。企業通過兼并重組，可完善產業鏈，增加市場占有率，形成規模優勢，獲得穩定的收入和利潤。

　　另一方面，從2011年起，機械設備行業進入了一段相對低位運行時期，在經歷行業產能過剩、競爭加劇等不利市場環境后，行業開始尋求新的突破。如何在低迷的市場中沖出重圍破繭成蝶，成為整個行業都在不斷探索的話題。在這種情況下，通過并購來實現戰略升級亦是不可避免的話題。而機械設備行業的并購活動，也有其一貫的行業特點。

　　海外并購愈加頻繁
　　跨國并購數量增多，是中國2014年機械設備行業并購的一大亮點。在上述理財周報數據的統計期間，共發生了9筆跨國并購，上市公司走出國門的意愿越來越強。

　　無論是中聯重科(行情,問診)收購Raxtar股權，還是陜鼓動力(行情,問診)收購EKOL，抑或是日發精機(行情,問診)收購MCM股權，都體現出中國資本走出海外，在全球內尋找獵物的野心。

　　機械設備雖然是一個相對傳統的行業，但作為制造業的核心，其重要性不可低估。

　　當前，歐洲經濟持續不景氣，一些傳統的機械設備制造商，甚至是有百年歷史的老牌企業，生產經營都遭遇了嚴重困難。而中國企業手握大把資金，又面臨轉型升級的困境，所以中國機械設備行業尤其是工程機械領域近幾年紛紛并購國外同行企業。

　　2014年5月，日發精機宣布，將通過定增募資的形式，作價1264萬歐元（約1億元人民幣）收購意大利MCM公司80%的股權。但由于公告發布后股價迅速跌落增發價導致定增不能成行，公司又改為通過重大資產重組形式，完成此次股權收購。據悉，MCM公司主要從事高端數控機床，包括大型加工中心、重型機床和關鍵零部件的研發、生產和銷售，產品廣泛應用于航空、兵器、汽車、能源、軍工等領域。日發精機方面表示，急迫收購的原因，主要是想通過收購MCM彌補其航空產業鏈短板、加速拓展國際市場、開發新的利潤增長點。

　　2014年7月，陜鼓動力與捷克EKOL達成收購意向，陜鼓動力預計將耗資13.39億捷克克朗（約4億人民幣）收購EKOL100%股權。EKOL公司是全球少數具備自主、完整的反動式蒸汽輪機設計生產能力的公司，其產品在汽耗等指標上處于全球領先地位。

　　陜鼓動力將借助此次收購促進公司在海外戰略布局的早日形成，借助EKOL海外銷售渠道與海外工程經驗，提升與強化公司在海外市場的開發能力；同時EKOL還會與公司既有的汽輪機技術形成互補，提高公司綜合競爭力。

　　2014年8月，中聯重科宣布收購荷蘭Raxtar公司35%股權。Raxtar公司是集研發、生產、銷售為一體的是全球升降機領先企業，歐美高端升降機市場占有者，產品覆蓋了施工升降機、傳輸平臺、貨梯和工業電梯領域，其施工升降機產品曾參與諸如美國紐約世貿中心等全球多個國際標桿項目的施工和建設。中聯重科方面表示，中聯重科將借助Raxtar公司在升降機領域豐富的國際化生產、研發和高端市場營銷經驗，提升中聯重科升降機在全球市場的競爭力和品牌影響力。

　　一中國機械設備行業資深人士坦言，“中國的機械設備企業，在國內發展到一定程度，需要向國際市場進行拓展，而資本運作則是最快的方式，可以迅速將成熟企業的技術優勢、品牌優勢和渠道優勢轉化成自己的競爭力。”

　　反觀被并購的國外企業，他們曾經無比輝煌，但由于經濟危機的影響已經元氣大傷，有些已經生存困難，要渡過危機、繼續保持競爭力，就需要中國巨大的市場和巨量的資金去發展，并購雙方相得益彰。

　　不過，面對機械設備行業跨國并購的動作頻頻，也有業內人士表示，國內企業還是要高度重視跨國并購的風險，企業在選取并購標的時看中的是技術、品牌和渠道等資源，但并購最難的是企業文化和管理思路的融合，要綜合考慮公司的戰略定位和業務方向，要對合作對象有深入了解，如果收購了一家不合適的企業，消化不良，對收購方來說，可能是災難性的后果。

　　并購策略穩扎穩打

　　與當前市場炒得火熱的跨界并購、傳統行業染指新興領域不同，機械設備領域的并購大部分都比較保守，行業龍頭們立足主業，深耕細作，希望通過最大化自己的技術和資源優勢，進一步鞏固龍頭地位，并向相關行業進行橫向拓展。

　　2014年8月，中聯重科宣布以20.88億元收購奇瑞重工18億股股份，占總股本的60%。布局農機領域，是中聯重科戰略轉型的路徑之一。

　　根據中聯重科的部署，為有效彌補行業周期帶來的風險，中聯重科董事長詹純新和他的團隊正將公司發展重點由工程機械板塊轉型為工程機械、農業機械、環境產業、重型卡車和金融服務這五大板塊齊頭并進。此次并購標志著中聯重科拓展農業機械業務板塊的戰略正式落地，中聯重科將借助此項收購進入農業機械行業，在城鎮化發展中形成新的利潤增長點。

　　2014年9月，興源過濾(行情,問診)發布重組預案，公司擬通過向特定對象非公開發行股份和支付現金相結合的方式收購浙江水美環保工程有限公司100%的股權。水美環保主要從事工業及市政污水處理業務，并開始布局土壤修復、污泥處理、河道綜合整治等環保細分領域。興源過濾表示，本次與水美環保的強強聯合，有利于拓展壓濾機集成系統應用的業務覆蓋領域，通過對水處理領域進行深度價值開發，逐漸完成對水環保產業的行業布局。

　　目前，中國工程機械行業的折舊特點、中國經濟的規律性和周期性決定了工程機械行業的周期性運行規律，加上產能過剩，供過于求，使得行業市場競爭日益激烈，利潤率迅速下降，間歇性的增長和下滑成為市場常態。

　　正是由于國內傳統機械設備行業面臨景氣度不高的狀況，提升技術、拓展產品線、提高產品質量已成為企業生存發展、轉型升級的重要途徑，企業變革勢在必行，必須在保持合理的增長速度、趨于正常利潤的前提下發現和培養新的機會。

　　而并購，是轉型升級最快的捷徑。可以預見，機械設備行業的并購重組活動方興未艾。