在過去的兩年中，全球的鋼鐵企業都處于困境當中。包括安賽樂米塔爾和蒂森克虜伯這樣的巨頭在2013年都出現了巨額虧損。
相比之下，日新制鋼這家算不上巨頭的日本鋼鐵企業卻通過合并和重組實現了自我救贖。該公司財報顯示，相比2012~2013財年（2012年4月1日~2013年3月31日）的虧損，2013~2014財年（2013年4月1日~2014年3月31日）該公司實現盈利177.59億日元。日新制鋼經營好轉也顯示出，在競爭激烈的鋼鐵業，合并協同有助于增強企業的競爭力。
合并抗衡：以求更強競爭力
作為日本主要的不銹鋼、特鋼生產商之一，日新制鋼是由日本兩家鋼鐵公司———原日新制鋼和日本金屬工業公司在2012年10月1日正式合并成立的。日新制鋼的注冊資本為300億日元，業務涵蓋鋼鐵、非鐵金屬的生產、加工、銷售業務和其他相關業務。
近年來，全球不銹鋼產能過剩，價格競爭激烈，尤其是日本國內需求下滑，日新制鋼與日本金屬工業公司這兩家企業也希望通過合并實現規模經濟效應。并且，鑒于全球經濟、需求低迷狀況，日本政府也鼓勵鋼鐵企業之間的合并，以增強在國際市場的競爭力。
2011年，日新制鋼生產粗鋼58萬噸，是日本第三大不銹鋼生產企業；日本金屬工業公司則排名第五，粗鋼產量為28萬噸；排名首位的是新日鐵住金不銹鋼公司（NSSC），粗鋼產量為130萬噸；JFE公司位居第二，粗鋼產量為90.2萬噸。合并后，新的日新制鋼已經成為日本第二大不銹鋼企業。
此前，日新制鋼表示，通過合并將努力成為日本在技術、發展、市場和盈利等方面排名第一的不銹鋼生產商，進而成為世界頂級不銹鋼生產商之一。合并后新公司將通過最大限度地發揮日新制鋼吳廠（Kure）的串列式熱連軋機和日本金屬工業公司的斯特克爾可逆式爐卷軋機的能力，增強其熱軋板卷的成本競爭力，同時也將努力實現冷軋生產業務的最優化。通過業務重組，新公司將每年獲得130億日元（約合1.56億美元）的協同效應。
2012~2013財年日新制鋼粗鋼產量為390萬噸，鋼材銷售量為363萬噸，銷售額為5189億日元。2013~2014財年日新制鋼粗鋼產量為392萬噸，鋼材銷售量為368萬噸，銷售額為5764億日元。合并后，粗鋼產量和鋼材銷售量變化不大，銷售額有較大提升。從股票情況來看，上一財年日新制鋼每股凈資產額為2079.89日元，每股凈利潤額為177.72日元。
內外兼修：實現收益最大化
合并后，日新制鋼在日本國內外共有45家關聯子公司，除主營鋼鐵業務外，還從事生產加工、銷售、原材料加工、物流和其他服務等業務。其中，原材料加工業務主要內容包括氧氣、煤炭、牛皮紙的原材料加工、供應，物流業務包括海上和陸路運輸，服務相關業務包括廣告宣傳、高爾夫球場等。日新制鋼主要產品包括：涂層鋼板、不銹鋼、特殊鋼和建筑用鋼材，主要生產廠包括：吳廠、?廠、大阪廠、周南廠等。
在海外業務方面，日新制鋼以不銹鋼和表面處理鋼板部門為主體，通過建立合資企業、進行技術合作等形式，積極開拓新業務和新市場，有效降低市場風險，同時分享新興市場需求增長帶來的高收益，從而實現公司的利益最大化。
日新制鋼積極推進海外業務。其主要動作包括：在海外組建合資公司、提供技術支持這兩方面的活動。其海外業務擴張主要有以下幾種形式：建立合資公司進行鋼材生產銷售業務、建立鋼卷加工中心、設立辦事處和進行技術合作等。
日新制鋼公司在亞洲、歐洲和美國擁有多家合資公司。不過，日新制鋼的海外合資公司則基本在亞洲布局，主要為印度、馬來西亞、新加坡和中國。此外，日新制鋼還在新加坡、泰國和中國設有辦事處。不僅如此，日新制鋼還推進與戰略合作關系客戶的項目和技術合作，積極應對全球市場變化。日新制鋼在亞洲、歐洲、美洲和非洲都有技術合作、技術援助項目。
中期發展：六大方面為支柱
2012年，日新制鋼以兩家公司的合并為契機，制定了新的中期經營計劃（2012~2013財年到2016~2017財年）。該中期經營計劃明確了日新制鋼2012~2013財年到2016~2017財年這段時期的發展方向———通過實現降低成本強化業務競爭力，通過全球業務拓展和核心產品戰略實現企業的多渠道收益，通過深化客戶中心理念實現創新市場。
據悉，中期經營計劃的收益目標為，2014~2015財年營業額達到5950億日元，凈收益為140億日元；2016~2017財年實現營業額6350億日元，凈收益達到310億日元。日新制鋼為保證收益多樣化并早日實現到2016~2017財年綜合效應達到135億日元的目標，設立了綜合效應最大化委員會，并實施銷售、生產等各業務領域的計劃。其中，生產方面以周南廠等廠的成本結構為基礎確立最佳生產體制，認真研究衣浦廠停產前的預算等；銷售方面進行綜合銷售，實施不銹鋼銷售戰略；集團業務方面，進一步強化整體化運營的基礎，整合加工部門的業務合并，保證周邊領域的集團內收益，還要保證煉鋼生產集約化后對衣浦廠的有效利用等。
日新制鋼的中期經營計劃主要包括以下六方面的內容：
第一，建立收益多樣化體制。日新制鋼積極推進合理的成本削減項目，建立適應市場變化的生產體制，追求設備的最佳利用效果，完善IT環境和開發軟件系統。
第二，實行核心產品和新商品開發戰略。通過與客戶的密切合作，日新制鋼在集團內擴大有收益能力的核心產品的比例，重視需求研發，強化系統解決方案，推行核心產品的多層次化。圖1是日新制鋼中期經營計劃中的需求開發量與核心產品比例圖。按照計劃，2012~2013財年核心產品比例要達到48%，2014~2015財年為53%，至2016~2017財年核心產品比例要達到55%。
第三，構筑全球業務合作體制。在拓展全球業務的過程中，日新制鋼以現有業務為基礎，通過人才資源、資金、設備等強化合作并開拓新的業務領域。具體來看，在不銹鋼、鋼管業務方面，在中國進一步增強寶新公司的冷軋板卷生產能力，在東南亞、印度，積極推行與鋼鐵管道有限公司等的合作，在北美地區，同日本汽車管道有限公司加強已有業務合作，拓展新業務；在表面處理業務方面，在中國推進鍍銅業務的合作，在東南亞、印度推進鍍鋅業務合作，在北美地區維持同合資公司的原板供應，推進鍍鋅鋁鎂系合金（ZAM）產品的順利生產；在特鋼業務方面，在中國積極推進冷軋板卷業務；在加工業務方面，在中國推進同寶鋼等企業的業務合作，在東南亞和印度推進建筑鋼材加工業務和精密軋制業務；在銷售業務方面，在中國大陸積極捕捉新興市場的需求，在東南亞、印度、中國臺灣加強同相關合資企業的業務合作，在北美進行ZAM產品的市場開拓和銷售。
第四，開拓新興業務和新興市場。日新制鋼在海外市場積極開展冷軋、特鋼、鍍銅、鍍鋅等新業務，以精煉爐高潔凈度鋼為抓手，開拓新興市場；以獨有產品供應當地汽車廠家，從而實現新興市場的拓展。
第五，構筑牢固的企業基礎。日新制鋼以經營理念、經營方針為依據，強化企業發展的基礎工作，做到供應能夠滿足客戶要求的高品質產品，積極投入奉獻社會的環保工作，同時做好企業的安全、防災等工作。
第六，進行業務整合、人才培養和投資計劃。在集團業務整合方面，日新制鋼計劃到2015~2016財年末，實現原兩家公司的業務完全整合；人才培養方面，從集團發展出發，培養能夠開拓市場、開展業務的人才，同時減員370人；設備投資、融資計劃方面，擴大核心產品占比，強化業務競爭力，認真選擇投資項目和設定投資順序。其中，強化現有業務的投資額為940億日元，產品品種發展投資額為395億日元，綜合效應投資額為265億日元，共計1600億日元。