中國寶武鋼鐵業發展中心、戰略規劃部、公司治理部、辦公廳、財務部、人力資源部、安全監督部、能源環保部、科技創新部、審計部、法務部負責人參加會議并作相關管理對接宣貫。馬鋼集團領導班子成員及副總師、總經理助理，馬鋼股份經營層等參加會議。

會上，魏堯匯報了馬鋼集團基本情況。他說，近年來，馬鋼牢牢把握高質量發展要求，切實把精益管理作為提高質量和效益的內在要求和重要途徑，加快全要素、全流程、全方位的管理變革，持續推進運營高效、管理透明、過程規范、成本節約。魏堯表示，管理對接是重組后馬鋼集團面臨的當務之急，對下一步的整合、融合至關重要。馬鋼將把管理對接作為一次觀念融通、管理診斷、培訓提高、對標找差的過程，圍繞“制度接軌、規劃承接、運營協同、專業化整合”等方面，認真學習、深刻領會中國寶武的管理理念、管理體系和管理要求，以全面融入中國寶武管理體系的新實踐、新成效，助推馬鋼集團管理水平的新跨越和發展的高質量，為實現億噸寶武、成為全球鋼鐵業引領者、共建高質量鋼鐵生態圈作出應有的貢獻。

胡望明在講話中對馬鋼干部職工在重組過程中，特別是國慶期間，為確保馬鋼集團安全順行、隊伍穩定所付出的艱辛努力表示感謝。他指出，中國寶武與馬鋼集團實施重組是中國鋼鐵行業備受關注的一件大事，是鋼鐵行業供給側結構性改革、央企和地方國企打造國際一流鋼鐵企業的典范。這次重組具有廣闊的發展前景，將對中國鋼鐵行業、乃至全球鋼鐵行業產生深遠影響。

胡望明指出，當前，中國寶武重組馬鋼集團已經進入了實質性操作階段，中國寶武高度重視，計劃成立整合融合領導小組，制訂整合計劃，挖掘協同效益，探索激勵機制，推進文化融合。當務之急，我們要做好管理的協同和對接，具體要做好以下幾個方面的工作。

第一，系統體系對接。要以成熟細致和先進的管理運營系統為抓手，深入移植、全面推進系統的一致和覆蓋。以信息化建設倒逼業務整合，確保“快、準、深入”的整合目標，最終提升整體競爭力。要以商業計劃書為主線和抓手，做好規劃的有效承接、分解和執行。

第二，管控架構對接。中國寶武正在以管資本為導向，以分業經營為基礎，逐步擴大專業子公司管理幅度、壓縮管理層級，打造中國寶武“資本運作層—資產經營層—生產運營層”三層管理架構。尤其在對接初期，馬鋼集團要進一步強化與集團總部的協同對接。

第三，戰略規劃對接。要將馬鋼總體發展規劃納入集團總體規劃體系，加快鋼鐵發展規劃的有序承接。要自覺服務和服從國家戰略，聚焦主責主業，形成優勢互補、高質量發展的區域布局；借助重組機遇，積極響應“一帶一路”倡議，統籌海外鋼鐵布局。要將馬鋼的優勢充分發揮出來，按照中國寶武“三步走”總體安排，實現技術引領、效益引領和規模引領，驅動鋼鐵生態圈高質量發展。

第四，業務協同對接。馬鋼獨具特色的“板、型、線、輪、特”產品結構，對中國寶武產品系列形成有益互補。要加快產品協同對接，提高板材方面的市場占有率、市場影響力和定價權。在產品服務體系、服務能力、服務標準等方面的協同優化，具有巨大潛力。此外，馬鋼多元產業要在“一基五元”的框架下，按照“一企一業”、“一業一企”的原則做好整合規劃，提高產業競爭力。

第五，文化協同對接。要通過文化的協同對接、融入融合，有效繼承并發揚原有企業文化精髓，從整合到融合，從形似到神似，不斷提升企業文化的向心力、凝聚力。

第六，把握好改革、發展、穩定的關系。做好馬鋼戰略重組，不僅要協同對接好，促進更好發展，同時還要為實踐國有資本、國有企業改革，推動鋼鐵產業供給側結構性改革，發揮積極促進和引領示范作用。要把改革的力度、發展的速度和穩定的程度結合起來，在保持穩定中推進改革發展，通過改革發展促進社會穩定。

胡望明強調，各業務中心、各部門、各單元都要深度對接，通過對接實現協同發展。讓我們一起共同努力，加快步伐，推進整合融合，攜手共建綠色智慧型鋼鐵生態圈，將中國寶武早日打造成為具有全球競爭力的世界一流企業。

當天上午，胡望明、張錦剛一行在魏堯、丁毅等的陪同下，先后考察調研了馬鋼四鋼軋總廠1580生產線、300t轉爐，煉鐵總廠4號高爐，輪軸事業部車輪二線，長材事業部大H型鋼生產線等生產現場，詳細了解了馬鋼煉鐵、煉鋼、軋鋼生產工藝、裝備水平、環保落實、關鍵技術指標，以及馬鋼板材、輪軸、H型鋼產品的產品結構、新品開發、市場布局、項目建設等情況。

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